|
1.4. Eigen kijk van ouderen |
|
De eigen kijk van uw werknemers, wat vindt u ervan?
- Hoe kijken uw oudere werknemers tegen hun werk aan? Is dat anders dan de jongere collega’s?
- Hoe zou u beter gebruik kunnen maken van ervaring en visie van oudere medewerkers bij beleid maken en veranderingen invoeren?
- Kan dit een rol spelen in hun volgende loopbaanfase? Of invloed hebben op hun tijdstip van stoppen?
Oudere werknemers worden geacht geen grote veranderingen meer aan te gaan in hun loopbaan. Ze komen zelden in aanmerking voor promotie en overstappen naar iets heel anders ligt moeilijk, ook door de hardnekkige vooroordelen. Ze hebben vaak al veel veranderingen meegemaakt, die niet opgeleverd hebben wat werd beoogd of beloofd. Daardoor reageren ze eerder wat cynisch en lopen minder gemakkelijk warm voor weer wat nieuws. Ze richten zich liever op het hier en nu, hoe houd ik het zo prettig mogelijk. Verder brengt de levensfase aanpassingen in de partnerrelatie en vrijetijdsbesteding met zich mee en dit brengt mensen soms tot nieuwe afwegingen en andere prioriteiten dan werk.
Vraag ze eens naar hun mening, stimuleer ze om zich actief te bemoeien met het beleid. Maak gebruik van hun ervaring en laat deze niet links liggen vanwege vermeend conservatisme of gebrek aan motivatie.
U kunt ouderen stimuleren om zelf vorm te geven aan veranderingen door het ouder worden op het werk. Misschien door afscheid te nemen van sommige taken en andere op te pakken, of te zoeken naar nieuwe invulling van het werk en verdere ontwikkeling.
Die eigen kijk van ouderen op leven en werk wordt nogal eens negatief uitgelegd als een gebrek aan motivatie, waardoor ouderen onnodig buiten spel komen te staan. Echter: een gezond wantrouwen tegen ondoordachte veranderingen en een goed oog voor het hier en nu zijn even waardevol voor een bedrijf als een aansprekende visie op de toekomst. De negatieve uitleg werkt ook in de hand dat oudere werknemers terechte kritiek voor zich houden om maar niet ongemotiveerd te lijken. |
